假如对已经发生的法律风险事件进行量化并以此考核，又不适。因为企业法律风险是极风险，从风险管理的角度来看，所有的风险最都会体现为法律风险。专员的考核采取度考核与年度考评相结合的方式进行。 (一)日常考核 1 、考核:专员考核采取省公司及部双向考核的。

专员月绩效考核管理方案 :责任人:时间: 类别序 号 考核目考核内容考核标准评分备注 规章制度部分1 上班时间、下班时间准时。(3)结合目部度考核检工作，大兴企业法律事务所虹口区小企业法律用对合同的履约、风险排、工过中各种资料是否齐全等内容进行检和落实，并且对目部的管理工作进行指导。

计划本身是对工作进质量的考核标准，对大家有较强的约和促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序。本文由网友Julia Mckay提供，除工作总结还为您推荐了工作总结开头，工作总结ppt，专员工作总结。

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